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派遣流程
   

劳务派遣日常管理服务流程 
   由于劳务派遣用工形式中“三角劳动关系”的特殊性,为了保证劳务派遣用工的规范,有必要围绕劳务派遣管理实施的全过程,
制定劳务派遣单位与客户之间的《日常管理服务流程》。其主要包括:
1、客户根据生产工作需要进行招聘补员及入职的流程;
2、派遣员工的考勤、工资发放和社会保险缴纳以及费用核对、支付的流程;
3、派遣员工工作期限届满续用、退回的流程;
4、派遣员工违纪的处理流程;
5、派遣员工伤病的处理流程;
6、派遣员工与客户间产生纠纷或争议的处理流程。 
派遣单位内部管理工作流程
    派遣单位内部部门之间在为客户提供劳务派遣管理服务过程中,由于承担着各自的职能。劳务派遣单位除了需要先进、科学
的现代化管理手段之外,还必须有针对客户需求特点的内部管理流程,通过执行内部管理工作流程,使部门之间在保证招工、面试、
入职、签约、薪酬、保险等劳务派遣管理服务各个环节的准确、有效和规范。内部管理工作流程主要包括以下六方面内容:
1、招聘补员及面试工作流程;
2、入职培训工作流程;
3、突发事件处理工作流程;
4、客户回访、反馈及持续改进工作流程;
5、员工投诉处理工作流程;
6、客户服务与后台管理工作流程。
 
 
 
 
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